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Manche Projekte fangen sehr klein an und werden am Ende, ohne es wirklich kommen zu sehen, zu etwas, auf das wir stolz sind. Der Abeille Barbershop in Sion ist eindeutig einer davon. V1: die Kunst des D-Systems Alles begann im Juli 2025 mit einer einfachen Anfrage: einem Online-Reservierungssystem für einen Barbershop mit zwei Friseuren. Die erste Version war ein React-Formular, das im Handumdrehen einen „mailto:“-Link mit allen vorab ausgefüllten Informationen (Kundenname, gewählter Service, gewünschter Zeitplan) erstellte und direkt die E-Mail-App des Friseurs öffnete – alles darin. Gleichzeitig wurde ein Google Kalenderereignis vorgeschlagen, um den Slot zu blockieren. ...

Der Kontext Ich bin Auszubildender zum Digital Business Developer bei CHUV in Sion. Meine Aufgabe ist es, geschäftliche Anforderungen zu verstehen und die richtigen technischen Lösungen zu finden. Kein Programmieren 8 Stunden am Tag in einer IDE. Als ich meine Portfolio-Site erstellen wollte, hatte ich zwei Möglichkeiten: eine WordPress-Vorlage oder etwas wirklich Maßgeschneidertes. Den zweiten habe ich übernommen, mit Claude Code als technischem Partner. Der wichtigste Punkt dieses Artikels lässt sich in einem Satz zusammenfassen: Ohne meine Computerkenntnisse hätte es nie geklappt. ...

Die Illusion „KI macht alles“ Wir hören überall: „KI wird Entwickler ersetzen“, „Sie müssen nicht mehr wissen, wie man programmiert“, „Bitten Sie ChatGPT, eine Website für Sie zu erstellen“. Es ist verlockend. Es ist auch gefährlich. Ich nutze KI jeden Tag bei meiner Arbeit. Claude Code hat einen großen Teil des Codes für meine Website generiert. Aber wenn ich zusammenfassen müsste, was ich in einem Jahr Praxis gelernt habe, wäre es folgendes: KI ist ein außergewöhnliches Werkzeug in den Händen von jemandem, der versteht, was sie tut, und ein echtes Risiko in den Händen von jemandem, der es nicht versteht. ...

Ich verstecke mich nicht Ich könnte es genauso gut ehrlich sagen: Ich nutze künstliche Intelligenz jeden Tag in meiner Arbeit. Ich gebe nicht vor, alles von Hand zu programmieren, und ich gebe nicht vor, dass jede Zeile aus meiner Tastatur kommt. Ich spiele Transparenz. Meine Kunden wissen, dass ich mit KI arbeite, und für mich ist das eher ein Vorteil, vorausgesetzt, man weiß, was man tut (darüber spreche ich in meinem Artikel zum Thema Warum KI den Informatiker nicht ersetzt). ...

Der beste Einsatz von KI: Lernen Wenn ich mir nur eine Anwendung künstlicher Intelligenz merken müsste, wäre es diese: Lernen. Nicht im Sinne von „Bitten Sie die KI, Ihre Hausaufgaben zu machen“ oder „Kopieren Sie den Code und fügen Sie ihn ein, ohne ihn zu verstehen“. Nein. Wirklich lernen, verstehen und in der Lage sein, das Gleiche an dem Tag, an dem es nötig ist, ohne KI noch einmal zu tun. ...

Die Figur, die Sorgen machen sollte In der Schweiz gibt es rund 600.000 PME. Sie repräsentieren 99,7 % der Unternehmen und beschäftigen zwei Drittel der Belegschaft. Es ist das Wirtschaftsgefüge des Landes. Laut der Schweizer Digital Transformation Umfrage (ZHAW, 2024) setzen weniger als 20 % der Schweizer PME KI strukturiert in ihren Prozessen ein. Die anderen warten, beobachten, zögern. Und während sie zögern, automatisieren, optimieren und liefern ihre Konkurrenten (einschließlich Drei-Personen-Startups) zehnmal schneller. ...

17% des Suisses utilisent déjà l’IA, et vous ? Selon l’étude Comparis de novembre 2023, 17% de la population suisse utilise régulièrement des outils d’intelligence artificielle comme ChatGPT ou Microsoft Copilot. Ça paraît peu. Ça ne l’est pas. Pour comparer : quand Internet est arrivé en Suisse dans les années 90, il a fallu près de 5 ans pour atteindre un taux d’adoption similaire. L’IA a mis moins d’un an pour toucher un Suisse sur six. Et la courbe accélère. ...

Die beunruhigende Beobachtung Ich überprüfe regelmässig Websites für Schweizer PME und die Beobachtung ist fast immer die gleiche: Die meisten Websites entsprechen nicht der neuen LPD. In den meisten Fällen ist es einfach Unwissenheit. Der Entwickler oder die Agentur, die die Website erstellt hat, hat sich keine Gedanken über den Datenschutz gemacht. Der Chef hat keine Ahnung, was das Gesetz vorschreibt. Und dann: „Das hat immer so funktioniert.“ Das Problem ist, dass seit dem 1. September 2023 das neue Bundesdatenschutzgesetz (nLPD) in Kraft ist. Die Bußgelder belaufen sich auf bis zu 250.000 CHF und richten sich gegen die verantwortlichen Personen, nicht gegen das Unternehmen. Mit anderen Worten: Es ist der Manager, der zahlt. ...